АССОЦИАЦИЯ "РОБОТОТЕХНИКА
И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ"
И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ"
ПАКЕТ МБУ
– внедрение комплексных улучшений на нескольких взаимосвязанных участках или в рамках производственной цепочки одного изделия через реализацию пакета МБУ – как правило, от 2 до 4 взаимосвязанных мероприятий.
Реализация пакета МБУ имеет смысл в следующих случаях
если производственные процессы на нескольких выбранных участках настолько тесно связаны друг с другом, что их трудно разделить, либо оценка
экономического эффекта каждого из МБУ по отдельности серьезно затруднена, при этом оценить совокупный эффект значительно легче
экономического эффекта каждого из МБУ по отдельности серьезно затруднена, при этом оценить совокупный эффект значительно легче
если предполагаемый совокупный экономический эффект от пакета МБУ превышает эффект от реализации МБУ на отдельных участках (ожидается
значительный синергетический эффект)
значительный синергетический эффект)
Пакет МБУ удобен для реализации плана, разработанного в рамках Углубленной диагностики (УД)
- Трудоемкость проекта3 месяца, реализует 1-2 эксперта
- Продолжительность реализацииот 3 до 6 месяцев*
- Гарантированный
экономический эффектне менее 50 000 BYN **
Результаты работы
Результаты работы – проведение обследования комплекса участков, обучение рабочей группы по внедрению улучшений c использованием lean инструментов по методологии ЮНИДО по повышению эффективности производственных
процессов, внедрению улучшений на уровне цеха или производственного процесса изделия.
* Продолжительность реализации зависит от специфики пилотной зоны /предприятия.
** На участках, где реализация МБУ согласована с Центром
процессов, внедрению улучшений на уровне цеха или производственного процесса изделия.
* Продолжительность реализации зависит от специфики пилотной зоны /предприятия.
** На участках, где реализация МБУ согласована с Центром
СОПРОВОЖДЕНИЕ ПЛАНА СТАБИЛИЗАЦИИ
– этап, следующий за этапом МБУ, призванный обеспечить реализацию всех запланированных и устойчивость внедренных улучшений
На этом этапе эксперт Центра совместно с внутренним экспертом и/или членами рабочей группы сопровождает реализацию плана стабилизации.
На этом этапе эксперт Центра совместно с внутренним экспертом и/или членами рабочей группы сопровождает реализацию плана стабилизации.
УГЛУБЛЕННАЯ ДИАГНОСТИКА (УД)
УД - это услуга по комплексному
и всестороннему анализу указанного заказчиком производственного процесса.
Результатом УД является разработанный план мероприятий и рекомендации по внедрению улучшений. Перед началом работы заказчик определяет целевые показатели, по которым будет производиться диагностика и
разрабатываться план мероприятий.
и всестороннему анализу указанного заказчиком производственного процесса.
Результатом УД является разработанный план мероприятий и рекомендации по внедрению улучшений. Перед началом работы заказчик определяет целевые показатели, по которым будет производиться диагностика и
разрабатываться план мероприятий.
УД охватывает отдельный цех или полный цикл производства изделия в рамках нескольких производственных участков, расположенных в разных цехах.
В ходе проведения УД производится углубленный анализ производственной системы с применением подходов и инструментов lean
методологии UNIDO, а также определяются места с наибольшим потенциалом для внедрения улучшений, чтобы обеспечить максимальный целевой эффект. Чаще всего индикаторами такого эффекта становятся экономическая
эффективность, повышение производительности или цикла изготовления продукции, а также экономия ресурсов, высвобождение сотрудников и/или производственных площадей.
Экономический эффект от реализации разработанного плана
мероприятий достигается не только за счет оптимизации элемента процесса
или отдельного участка, но за счет оптимизации всей цепочки формирования
ценности. Поэтому услуга УД может применяться даже для тех процессов
и/или цехов, на которых имеются участки с уже осуществленной
оптимизацией.
В ходе проведения УД производится углубленный анализ производственной системы с применением подходов и инструментов lean
методологии UNIDO, а также определяются места с наибольшим потенциалом для внедрения улучшений, чтобы обеспечить максимальный целевой эффект. Чаще всего индикаторами такого эффекта становятся экономическая
эффективность, повышение производительности или цикла изготовления продукции, а также экономия ресурсов, высвобождение сотрудников и/или производственных площадей.
Экономический эффект от реализации разработанного плана
мероприятий достигается не только за счет оптимизации элемента процесса
или отдельного участка, но за счет оптимизации всей цепочки формирования
ценности. Поэтому услуга УД может применяться даже для тех процессов
и/или цехов, на которых имеются участки с уже осуществленной
оптимизацией.
Реализация УД
имеет смысл в следующих случаях
имеет смысл в следующих случаях
для предприятий, которые реализовали МБУ или пакет МБУ, сформировали
«рабочую группу», однако в силу разных причин (ограниченный опыт
«рабочей группы» в проведении диагностики, практического применения
инструментов lean, большой масштаб планируемых изменений и пр.) хотят получить дополнительную поддержку для проведения диагностики и
составления плана мероприятий
«рабочую группу», однако в силу разных причин (ограниченный опыт
«рабочей группы» в проведении диагностики, практического применения
инструментов lean, большой масштаб планируемых изменений и пр.) хотят получить дополнительную поддержку для проведения диагностики и
составления плана мероприятий
предприятия, которые планируют разработку и реализацию стратегии
оптимизации/модернизации всего производства или его значительной части,
при этом указанные мероприятия могут реализовываться при сопровождении
экспертами Центра
оптимизации/модернизации всего производства или его значительной части,
при этом указанные мероприятия могут реализовываться при сопровождении
экспертами Центра
предприятия, которые ожидают внешний аудит производства со стороны
крупного клиента, и хотят провести предварительный независимый
внутренний аудит производственной системы, устранить выявленные
ограничения и ликвидировать потери. Предварительно проведенная
оптимизация производства повышает вероятность положительного
заключения внешних аудиторов
крупного клиента, и хотят провести предварительный независимый
внутренний аудит производственной системы, устранить выявленные
ограничения и ликвидировать потери. Предварительно проведенная
оптимизация производства повышает вероятность положительного
заключения внешних аудиторов
планируют переход к цифровизации производственных и бизнес-процессов
(внедрении элементов Индустрии 4.0).
Услуга по УД позволяет разработать стратегию такого перехода, и исключить
ситуацию оцифровки неэффективных производственных процессов
(внедрении элементов Индустрии 4.0).
Услуга по УД позволяет разработать стратегию такого перехода, и исключить
ситуацию оцифровки неэффективных производственных процессов
Трудоемкость и продолжительность реализации
УД является комплексной услугой, и ее трудоемкость, количество
привлекаемых экспертов, целевые показатели и продолжительность реализации зависят от специфики производства и масштаба производственного участка или процесса, который будет продиагностирован.
Все эти параметры оцениваются в ходе предварительного визита на
предприятие.
УД является комплексной услугой, и ее трудоемкость, количество
привлекаемых экспертов, целевые показатели и продолжительность реализации зависят от специфики производства и масштаба производственного участка или процесса, который будет продиагностирован.
Все эти параметры оцениваются в ходе предварительного визита на
предприятие.
АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Аудит бизнес-процессов следует рассматривать как вспомогательный элемент, который поддерживает менеджеров, принося такие преимущества, как постоянное наличие актуальной и достоверной информации о том, как работают процессы.
Аудит бизнес-процессов - это способ оценить, насколько эффективно
компания управляет своими бизнес-процессами, принимая во внимание
компания управляет своими бизнес-процессами, принимая во внимание
- Стратегические цели организации
- Конкретные цели
- Процедуры
Цели аудита бизнес-процессов
Взгляд на бизнес-процессы «не заинтересованной стороной»
Следование целям и задачам, установленным высшим руководством
Укрепление «культуры процесса» в компании
Постоянное улучшение
Контроль рисков
Предложения по улучшению
Больше данных для принятия решений лидерами
Обеспечение правильного обучение сотрудников
Больше прозрачности
МЕРОПРИЯТИЯ ПО БЫСТРЫМ УЛУЧШЕНИЯМ (МБУ)
МБУ - это краткосрочные консалтинговые проекты по оптимизации производственных
процессов с использованием lean инструментов по методологии UNIDO на небольших участках (до 10 единиц оборудования, до 15 человек).
процессов с использованием lean инструментов по методологии UNIDO на небольших участках (до 10 единиц оборудования, до 15 человек).
Стандартная продолжительность МБУ –
11 рабочих дней. Однако в зависимости от специфики предприятия и масштаба участка проект занимает от 3 до 8 недель календарного времени, в течение которых эксперт посещает
предприятие 4-6 раз.
С учетом особенностей производственного процесса или отдельного участка к реализации проекта могут привлекаться дополнительные эксперты.
Внедрение изменений под управлением экспертов Центра происходит с
минимальными перерывами в производственном процессе. Все этапы
реализации МБУ согласовываются с руководством предприятия. Объектом
внедрения изменений может быть производственный участок или часть
бизнес-процесса выпуска изделия. На первом этапе реализации на предприятии
формируется рабочая группа из сотрудников, вовлеченных в работу участка
или выпуск изделия, которым передаются знания о подходах и инструментах,
направленных как на проведение диагностики текущего состояния, так и
внедрение улучшений (образовательный модуль).
Планирование и реализация изменений происходят с обязательным
участием рабочей группы. Таким образом минимизируется естественное
сопротивление изменениям, затягивание работ, саботаж со стороны
сотрудников. Как правило, все вовлеченные в работу специалисты выражают
заинтересованность в продолжении работы над оптимизацией отдельных
производственных участков.
11 рабочих дней. Однако в зависимости от специфики предприятия и масштаба участка проект занимает от 3 до 8 недель календарного времени, в течение которых эксперт посещает
предприятие 4-6 раз.
С учетом особенностей производственного процесса или отдельного участка к реализации проекта могут привлекаться дополнительные эксперты.
Внедрение изменений под управлением экспертов Центра происходит с
минимальными перерывами в производственном процессе. Все этапы
реализации МБУ согласовываются с руководством предприятия. Объектом
внедрения изменений может быть производственный участок или часть
бизнес-процесса выпуска изделия. На первом этапе реализации на предприятии
формируется рабочая группа из сотрудников, вовлеченных в работу участка
или выпуск изделия, которым передаются знания о подходах и инструментах,
направленных как на проведение диагностики текущего состояния, так и
внедрение улучшений (образовательный модуль).
Планирование и реализация изменений происходят с обязательным
участием рабочей группы. Таким образом минимизируется естественное
сопротивление изменениям, затягивание работ, саботаж со стороны
сотрудников. Как правило, все вовлеченные в работу специалисты выражают
заинтересованность в продолжении работы над оптимизацией отдельных
производственных участков.
Примеры заявленных проблем
- сокращение сборочного цикла
- сокращение потребления электроэнергии
- повышение производительности – увеличение
выпуска изделий за определенный период времени - повышение общей эффективности оборудования (ОЕЕ), высвобождение площадей, высвобождение сотрудников и их перенаправление на решение других задач, сокращение времени на переналадку оборудования, сокращение транспортировок и перемещений и др.
- Трудоемкость проекта11 дней, реализует 1 эксперт
- Продолжительность реализацииот 4 до 6 недель*
- Гарантированный экономический эффектне менее 20 000 BYN **
Результат работы – обследование текущего состояния участка, обучение «рабочей группы» инструментам lean по повышению эффективности производственных процессов, внедрение улучшений на небольшом участке производства с/без осуществления физических изменений.
* Продолжительность реализации зависит от специфики пилотной зоны /предприятия.
** На участках, где реализация МБУ согласована с Центром
* Продолжительность реализации зависит от специфики пилотной зоны /предприятия.
** На участках, где реализация МБУ согласована с Центром